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同心智库

第三期

中国科普作家协会科普文化交流委员会

同济大学市场经济研究所义乌研究中心            2016年5月25日

敢问路在何方之三：

解剖“荷兰东印度公司”

·同心智库调研组·

【编者的话】:我们在“敢问路在何方”系列文章之一中提出了“打边鼓”的战略思路:以大力发展文化旅游产业为突破口来应对市场转型发展的挑战，实现义乌特色之奥兰多，奥兰多式之义乌的宏愿，这是一个应当说有理论依据和实践借鉴的“义乌梦”、“中国梦”，然而要让梦想成真必须有很多条件，其中“钱”是最大问题之一，钱从哪里来?我们的回答是“钱从项目来”，有好项目就一定能筹到钱，反之有钱就可以有好项目。当今的义乌，不是没有钱，而是很有钱，确切地说是民间很有钱。改革开放30多年来，义乌历届党委、政府坚持“兴商建市” 的发展战略，“藏富于民”使我们的民间资金充裕。我们不能仅仅把对外引资作为解决建设资金的主要途径，而是要像当年市场开放阶段那样，运用义乌人自己的钱，来做义乌人自己的事。当今国家十分重视的资本运作模式叫PPP，实际就是解决钱、钱、钱的问题。PPP说的是政府可以采用政策和策略去吸引社会资本。

本期介绍当年荷兰东印度公司的发展过程。“外来和尚好念经”，让我们来看看今天最先进和时尚的PPP模式是否和东印度公司的融资方法具有异曲同工之妙，以拓宽我们招商引资的思路，坚定转型升级、“先行先试”的决心和信心。

  一

十七世纪无疑是属于荷兰的时代，这个世界上有名的低地之国，当时的人口仅为是英国的十分之一，却靠着勤奋以及非凡的创造力，通过市场与贸易的力量成为了当时独一无二的世界霸主。 在荷兰的兴盛之路上，荷兰东印度公司立下了汗马功劳，在欧洲的大航海时代，荷兰东印度公司以其雄厚的实力，成为了当时西方资本主义商品经济向外扩张的先锋、主角和典范，造就了近两个世纪的辉煌。

    1595年，随着葡萄牙人的秘密航线被逐渐揭开，四艘荷兰船只开始了他们的冒险，带来了可观的利益，昭示了荷兰与亚洲直接贸易的可能性。1599年，另一只远征队到达香料之岛，马鲁古群岛，这一次他们带回了400%的利益。自此到1602年之间，荷兰共成立了14家以东印度贸易为重点的公司。1600年，英国组织了东印度公司，印度尼西亚的统治者与商人们则利用英荷双方的竞争来提高物价和港务费。为了降低风险，避免企业间的过度竞争，1602年，在共和国大议长奥登巴恩维尔特的主导下，14家企业联合起来成立了荷兰东印度公司。荷兰议会颁布《特许状》，赋予联合公司从好望角到麦哲伦海峡之间的贸易垄断权；同时，公司还被授予开战与讲和、夺取外国船只、建立殖民地、修筑城堡和铸币的权力。自此，荷兰17世纪的“黄金年代”开始了。

到17世纪中期，荷兰东印度公司已是世界上最富有的私人公司，贸易额占全世界总贸易额的一半，拥有超过150艘商船、40艘战舰、2万名员工与1万民佣兵的军队，股息高达40%。 在其最初的黄金时代（1630-1680），公司的平均年利润在210万盾， 在扩张时代（1680–1730）为200万盾， 而当时的阿姆斯特丹是绝对的国际贸易中心，港内经常有2000多艘商船停泊。

二

    荷兰东印度公司的成功，绝不是偶然。黄金时代的辉煌，首先建立在16世纪荷兰渔业、制造业以及农业生产高度发展的基础上，而工业技术的创新、贸易的发展、金融制度的各项创新将荷兰推向了前所未有的高度[1]。特别是议会通过《特许状》赋予公司的其它早期公司无法想象的各项特权——宣战、造币、殖民……，使其成为具有极大自主性的政治经济实体。政府甚至将只有国家才能拥有的权利，折合为25000荷兰盾入股东印度公司，大大加大了公司的权限和信誉（中国央视“大国崛起”专题片解说词）。

    在公司、贸易以及金融体制上的创新，为荷兰提供了坚实的基础。东印度公司运用了近代股份和筹资的手段和方法，发行小面值股票，以吸引社会各阶层的资金，其中主要来源于商人，也包含各行各业，有医生、牧师、公务员，也有手工艺人和工人， 上至皇室、下至百姓，人们多少都拥有公司的股份。在公司建立之初，已筹集资金6,424,588 荷兰盾，是英国东印度公司成立时的10倍。早期的公司，每次融资只为一次航海，返航后需将本金和盈利清算，但荷兰东印度公司的《特许状》规定，资金投入有10年的期限，长期的投资大大增加了公司的经济实力。 股东只需对他们投资的数额负责，不再个人承担公司名下的债务，在他们的股权认购协议上，允许他们将股份自由转让给第三方，这也促成1609年，第一个股票交易所诞生在阿姆斯特丹。另外，作为 世界上第一家股份制企业，其组织管理方式至今仍是公司企业制度的重要遗产。完整的组织管理方式，使商业活动更有计划性。公司由阿姆斯特丹、泽兰（米德尔堡）、恩克赫伊森、代尔夫特、荷恩及鹿特丹六处办公室组成，由《特许状》 明确规定了工作分配，主要股东组成行使公司管理权力的董事会， 董事会由70多人组成，其中17人为真正的执行者，被称为十七绅士（Herren XVII）[2]。

   还有，绝不可忽视的是荷兰东印度公司的贸易政策 。在十七世纪，由于在印度尼西亚群岛的垄断地位，十七世纪的香料市场，荷兰毫无敌手；17世纪末，在纺织品贸易中也一度遥遥邻先。在1700年以后，由于各国激烈的竞争以及香料的过量供应，香料收益减少了，公司又最早从事茶叶和咖啡的贸易，成为外来饮料的主要供应者，随着欧洲人养成喝咖啡的习惯，饮料的供应弥补了香料收益的减少，而这些贸易直到18世纪才为西方国家所重视[3]。

三

非一般之举，成就非一般业绩；突破性的改革才有突破性的伟业。虽然，东印度公司的故事已经过去几个世纪，但将他们的经验放在今天的义乌依旧充满意义。当年义乌在计划经济体制中，全市上下同心同德、同舟共济开放和建设小商品批发市场同样是敢为人先之举，在当时可谓是“冒天下之大不韪”。义乌，在过去的三十多年中，凭借着勤奋与努力，走出了一条独具特色的商贸之路，建成了独一无二的“世界小商品之都”和“全球第一大市场”，奠定了优越的发展和转型基础。

    市场是义乌之魂，在转型升级的关键时期，我们更要让义乌这艘商贸文化旅游之船走向世界。而要敢为人先，创新永远是发展的推动力，荷兰东印度公司的成功，有技术的创新、有融资方式的创新，有管理体制的创新，更有政府简政放权的战略创新。 如何勇于突破现有体制的限制、突破旧有政策法规的局限、大胆探索新机制?如何着眼于本地，聚集义乌人民的智慧和力量?是我们迫切需要回答的问题。

荷兰东印度公司靠着商贸的力量称霸全球，而我们在准备以文化产业这个边鼓来助力市场发展转型的战略思考中，在实施“敲边鼓”战略巨大的资金需求中，学习荷兰东印度公司之成功经验，把投融资创新演义到崭新的高度，让富有的义乌在自我发展中不乏资金，这是我们迫切需要解决的当务之急。为了创业创新进行融资，别人能用的办法我们因地制宜拿来用，这叫“学以致用”；别人没有用的办法我们更要敢为人先、大胆尝试，这就是“先行先试”。

本期送：义乌市委书记、市长、市人大主任、市政协主席、统战部长、

 常务副市长及有关领导，同济大学市场经济研究所

编辑：朱庆先   签发：何建农   电话：0579-85522891    E-mail:zgscyj@qq.com     

[1] （美）斯塔夫里阿诺斯:《全球通史——1500年以后的世界》(吴象婴，梁赤民译), 上海. 上海社会科学院出版社, 1999年, 160-169页

[2] （荷）伽士特拉:《荷兰东印度公司》(倪文君译), 上海. 东方出版中心, 2011年, 12页

[3] 曹英: 荷兰东印度公司与荷兰商业霸权的确立(J). 武陵学刊, 1999年, 24(1), 59页